作为一名产品经理人，对待开心农场的倒闭，有遗憾惋惜，也觉得理所当然。开心农场的记忆也就是停留在那段跟风偷菜的年代，热度持续了没有多长时间就
消散了，即使经常受到邮件也没有了一点点开看看的冲动。简单的分析一下开心农场关闭的因素，算是给以后做产品积累一些经验教训吧。
缺乏独立性
过于依赖于社交网站，让开心农场受制于人，不能独立的生存，这是开心农场开发商的软肋，即使最火热的时期，开心农场也是在为他人做嫁衣。
人人网为开心农场提供了发展的地利，但是吊死在一棵树上，就不是明智之举。人人网为什么要当初要力捧开心农场，无外乎是为了自身的利益，抗衡当时国
内另一大平台51游戏社区。这些无可厚非，但是作为一个盛极一时的社交游戏，连自己的官网都没有，最后连裤子都输掉了并不冤枉。
产品模式单一
开心农场缺乏传统电子游戏的代入感和竞技感，也缺乏棋牌类游戏的思维带动性。玩开心农场，每天都在做重复性的事情，种菜、偷菜、防偷菜、偷更多的菜，即使拓展到开心牧场，也不外乎在做偷与防偷的游戏。时间长了，用户会陷入一个娱乐疲劳阶段，从而渐渐的放弃游戏。
开心农场火起来的一个契机就是抢车位和好友买卖游戏被用户玩吐了，但是开心农场并没有吸取前辈的经验教训，所以也理所当然的步入后尘。
VC们投资一个产品的标准就是简单、标准、可复制，但是简单不是指一成不变，创新能力才是后续发展的保证，开心农场运营商B轮融资失败即告破产，不
是VC放弃了开心农场，也不是用户对开心农场没了感情，而是开心农场已经自己失去了前进的方向，就像人人网开心农场的404页面提示的那样：“您访问的应
用太过老土，已被考古家送进博物馆。”
社交游戏的用户诉求
偷菜的窃喜、收获的成就感，仅仅满足于短暂的时期，而上人人网玩游戏的最终目的就是消遣和打法时间，而开心农场相反是想绑住用户，期望值过高，而产品后继又乏力。
有人说开心农场会想打飞机这样的游戏一样会在某天重回排行榜，我觉得这个机会已经不大了，打飞机作为经久不衰的小游戏，原因就是他永远不会强迫用户花费时间。
社交游戏的用户体验，要解决用户最核心的需求——打发时间，而不是让游戏占用更多时间。笔者现在做的企赢001，就是解决用户建站的核心诉求，如果我把网站的推广、优化作为主要服务，相信竞争优势就荡然无存。
与腾讯合作不成，反被山寨
据说，开心农场和人人网、腾讯都曾经交恶，最后人人网主动缓解才促成最终合作，但是一直没有在腾讯上线，反而让腾讯弄出来一个盈利能力超强的QQ农场。
这里不吐槽腾讯的山寨作风，国内市场一直这样。开心农场开发团队五分钟(Five Minutes)的市场拓展能力确实不值得称赞，既没有做好被抄袭的准备，也没有搞好同腾讯的关系，彻底关上了一个更适合开心农场发展的大门。
只有一款产品的五分钟
不知道五分钟从一开始就准备死磕开心农场，还是感觉开心农场绝对会盛行不衰，最终的结果是五分钟团队随开心农场一起破产了，上亿的用户也被放手不管
了。我想，即使你现在在开发一款应用，这些老用户也不会再念你的好了吧很遗憾开心农场的开发团队缺乏对用户心理和游戏市场的高度认识，就像一些人说的那
样，五分钟如果不止开心农场这么一款产品，也不会沦落到解散的田地。
周期短，更要有推陈出新的创新能力
社交游戏的缺点就是生命周期短，死的快，就算你开心农场也不例外。让人很遗憾的是，开心农场不是因为竞争激烈而死掉，而是因为自己固步自封，缺乏创
新。产品不根据用户的需求进行推陈出新，慢了半拍就会被超越。而且，在用户数据下滑的时候，也没有看到开发团队做出什么样的有效措施。
最后说一下五分钟的理念，让用户每天花五分钟，就能体验到游戏的乐趣，让用户利用碎片时间来玩游戏。只是，理念和实践，真的成了两码事。这一点，作为创业的或将要创业的人来说，要尤为注意，理念不是感觉，不是口号，不是喊出来的。