第一，需求的不断变更问题。我们知道网站上线，运维是一个系统的流程，在网站制作上线之前，很多企业老板因为不了解互联网究竟能能为自己带来多少效益，前期一般经过和seoer简单的沟通之后，网站栏目的设置、关键词的设置网站色彩美工的制作，很多时候都是非常迅速的完成，因为老板为了尽快获利，这个阶段一般seoer以自己的经验为老板出谋划策占有绝大部分，随着网站运维时间的累积，网站权重到达一定的程度，这个时候网站一些辅助关键词和长尾词可能逐步会获得权重和排名，这个时候企业可能会或多或少的接到一些咨询信息，老板也渐渐明白了seo究竟是在做什么，这个时候我们seoer的问题就来临了，老板了解详细的操作流程之后，就会对于以前自己认为不合理的细节提出质疑要求seoer及时进行修改和调整，比如网站主关键词发生变化，网站栏目发生调整，这个时候网站刚刚获得百度的信任，老板就这样迫不及待的要求进行需求变更，作为seoer而言，结构可以调整，栏目可以修改，但是网站主关键词发生变化这个可是和标题挂钩的，标题能随意改动吗这个时候seoer就陷入了非常被动的局面，为了避免此类状况的发生，笔者认为最好在网站策划上线之前，将可能出现变更的影响网站稳定性的东西比如修改标题等等敏感因素体现在合同中，如果没有白字黑字的写出来，只是口头承诺，后期出现问题，对于seoer而言我们必将陷入非常被动的境地。
第二，seoer主观能动性不能得到很好的发挥。这一点主要体现在老网站的优化上，我们知道接手一个老站之后，随着互联网的发展，老网站中很多细节问题往往不能适应用户体验和搜索引擎的要求，比如网站代码没有及时合并，网站js文件没有形成一个独立的文件而是加载在head之中，这个时候代码优化是我们必须过的第一道关，但是很多企业老板非常的墨守成规，不允许seoer擅自对于网站进行修改和调整，很多时候我们明明知道有些细节问题非常不利于优化，但是无计可施，比如首页很多企业站采用大量的flash图片信息，有用的搜索引擎和用户能够阅读的文字却少之又少，这个时候我们如果要提升用户体验度，提升站内细节优化无疑是要进行调整这些细节问题的，但是这个时候企业ftp后台，往往为我们大门紧闭，我们能够发挥的只有每天更新内容，发布外链，笔者认为网站优化站内细节占有相当重要的地位，如果站内一塌糊涂，站外即使添加很多优质外链，只能让更多的用户进入网站之后看到的是糟粕而不是蛋糕。所以，这第二点也就是网站在优化过程中我们能否进行很好的控制和调整，控制权限必须在优化之前的合同中进行详细的体现，否则一旦后续发现很多细节问题需要修改但是ftp账号，网站不能进行任何的改动，这样无疑是seoer接单之后面临的第二个问题。
第三，关键词排名的起伏问题。这一点我相信是大家遇到最多的问题，网站上线之后比如说是三个月见到效果，但是三个月之后网站排名还在第二页，显然这个是我们seoer承诺无法兑现的问题，这个时候面对老板的种种"逼宫"，我们也显得非常无助，还有一点就是可能三个月你的目标达到了关键词稳定到了首页的位置可能两周之后突然排名又掉了，老板不断的催呀!这个时候seoer头比西瓜还大，遇到这些临时突发的问题，或者承诺无法兑现的问题，我们也应该指定详细的措施体现在合同中，一旦出问题比如可以降低我们的薪酬，可以在关键词恢复排名之后在免费帮对方维护多长时间，这些细节问题都要体现在合同中，我们知道网站优化，百度变化反复无常这个是众所周知的事情，但是出现类似的问题是谁都不愿看到的，客户的抱怨也是合情合理的，为了不让自己遇到类似情况出现被动的局面我们事先一定要想到应急预案，和对方讲清楚这些事情，最终达成一个互惠互利的合作方式，真正让彼此利益都得到保障，这个才是我们要实现想到的。