1.形成文档
把我们要做的事情，技术人员要做的事情，以及程序的修改都写成文档列表。然后与技术人员协商，排出优先级，不要总是突然出现在技术人员面前告诉他要修改什么地方。第一次他可以接受，但是次数多了，他会变得很不耐烦，并最终导致整个开发流程混乱，技术人员的工作会逐渐失去方向，也不利于产品的稳定性。
2.注意细节
当用户的操作无效时该怎么办网站的排行机制是什么细节都是留给我们的，有的用户会仅仅是因为注册表单没有对齐而放弃使用我们的产品。这可不是开玩笑，在互联网这个产业中，很多人做的都是同一件事情，拼的都是细节。
3.立即解决问题
一个产品的开发过程牵扯到很多环节，有些很小的问题我们觉得以后可以轻松解决，而事实并非如此。有时候会想，这个问题等页面切割的时候再解决，或者这个问题等程序开发完了再解决。到最后会发现，什么都变得很难解决了，甚至产品完成后会发现这根本不是我们预期所想的样子。
4.勇于承担责任
不要推卸责任，也不要告诉领导产品的延误是因为技术、设计等这样那样的原因。通常是这样的：如果一个产品很成功，领导会奖励我们和技术人员，而如果一个产品失败了，受到惩罚的，通常只有我们自己。
5.不要逃避问题
由于公司体制或其他原因，产品策划人员的生存环境有时候相当恶劣，技术人员、UI设计人员甚至编辑都有可能给策划脸色看。挫折是难免的，这时候要学会解决问题，而不是逃避和没完没了地发牢骚，要保持积极主动，如果连我们都变得消极，难道还能指望技术人员积极吗主动谦逊地去找大家沟通，发现问题的所在。
6.学会换位思考与反思
经常站在用户的角度想一想，这个功能对用户有什么帮助，这样的设计，目标用户群体是否会喜欢，有时候，开发人员不配合，反思一下是不是他们的工作强度大了，做出来的东西才不像样，反思自己是不是没沟通到位。做产品就是做人，经常地反思与思考会更成功。