其二，以娱乐和感悟等为主题的内容形式已经逐渐让用户审美疲劳，且内容创新太小，从媒体属性上来说也无法留住老用户;
其三，过重的且缺乏创新的产品，相比起微博来说，人人网的内容多以长内容或视频等的形式展现，包括网络和时间在内的用户使用成本较高，而在产品组合上公共主页也好，人人小站也好，都依旧是1.0的媒体化概念，用户参与性差，活跃度也调不起来;
其四，体现在人人网在移动端的布局上，其实这一点应该与第三点融合，但随着移动端影响力的增强，这一点足以拿出来单讲，用户太少、内容雷同，新出的产品又山寨的让人嗤之以鼻，使得人人网很难给出用户一个把它留在手机上的原因，而微博向微信的用户转移足以说明移动端的社交已经成为社交的方向，人人网把握不住移动社交的趋势，势必用户会更为减少;
其五，较为封闭的社交环境，人人网加好友和内容分享的成本远大于微博，对用户的参与积极性不利，满足不了用户日益增长的受关注心理……人人网把握住了产品之处的方向性需求，但却把握不住变化的细分需求。但细分需求才是真实的，一款把握不住受众需求的产品凭什么能维系住自己的受众人人网这艘巨轮的下沉只是个必然的悲剧而已。对受众细分需求的把握是影响产品市场表现的关键所在，甚至是否山寨、UI是否完善都不那么重要，最重要的是能满足受众变化着的细分需求。所以其实笔者认可王兴看着Facebook做校内，看着twitter做饭否，看着Groupon做美团这种“山寨式”的创新，饭否就不提了，创不创新也不说，起码抓住的都是用户真实存在的需求。一开始校内和美团满足的都是受众对产品的方向性需求，在市场上都是不错的产品。但后期用户需求进一步细分后，美团为满足受众需求在产品品控、商家数量、移动市场、服务团购等方向上所做的努力，让美团能够在众多团购中维持一个较好的口碑，这与校内之后人人网很小的需求满足变化不同，所以也有了不同的结果。