上次，在可量化的搜索流量一文中，简单的谈了谈分析自己的站内流量，这次与大家分享下分析别人网站的信息与方法!大家都知道，越是高端的竞争，就越是需要对手，没有对手的生存是让人恐惧和茫然，互联网上存在着大量的信息，我们需要了解我们的用户在找什么他们想要什么有不少聪明的站长去抓搜索引擎的相关搜索的关键词去了解行业用户的搜索需求，虽然有价值，但也同样束缚了思想，为什么这么说关键词相关词每次十个，抓再多也是瓶颈工作，而且这些词的内容组织要求更高(因为已经被很多人知道)，这些词短期内更新较少，这样一来，需求就产生了瓶颈，在一些交流或培训时，确实是有遇到这样的问题，我们该怎么做
在日常的网站运营中，我通常会用到这样一个工具“火车头采集器”抓取别人网站的文章，但和很多人的目的不同的是，我抓文章不是要入库，而是要通过这些数据分析竞争对手。通过数据分析，我可以取得大量或者说源源不禁的需求，更重要的是，网站的日常运营体现在网页上，我们拿到了对手的网页，就看到了他们的工作;例如，你可以知道他们的工作方向、栏目建设重点甚至大致的人员配比等等，当然，我们还可以将这种逻辑用到舆情检测、外链建设、策略依据等任务中去。思路的开阔决定规模及瓶颈，在日常，我始终用这样的话提醒自己;那么，通常我可能会做一些这样的事情：
1.去查看竞争对手的招聘信息，别指望我是要去帮他，而是我可以通过分析他们的人才需求，了解他们的近期工作内容和发展策略;
2.去解析他们的24小时的收录内容及数量，建立饼图及曲线，也许你可以有意外发现(比如：你可能会发现今天他们有个编辑请假了，呵呵)了解他们的内容建设方向和搜索流量支点;
4.通过提交竞争对手的域名到linkhelper.cn，记录他们的收录变化(大致);
5.通过分析监控他们的关键排名，掌握他们的搜索引擎表现;
6.通过监控他们的链接猫文本、源站点，分析他们的seo重点及策略;
7.通过分析他们的投放关键词，了解sem投放数量和成本;
8.通过监控他们的品牌词，了解口碑传播情况和渠道……
总之，在我心中，永远有两个任务：思考如何监控、拓展、分析，另一个则是如何把这套东西用在竞争对手身上，以此来帮助自己做以上三点!运营的瓶颈是思路的瓶颈，不要太纠结你那些搜索词的拓展，想办法将自己的思路拓展;分析竞争对手，是整个行业的从业者帮你在思考，因为你关心的他们同样在关心，你思考的他们也在思考，你要做的就是想办法拿到这些，并且比他们做的更加细致和接近极致。