从中华英才网的没落到行业老大前程无忧业绩下降，我们都不难看出传统的人才招聘行业正在面临改革的阵痛。用户资源的流失以及自身业务的停滞不前，传统的网络招聘放佛失去了当初发展的劲头，不仅是资本市场遇冷，就连其盈利模式也广为诟病。其实作为一种特殊的行业，人才招聘网站不仅仅是一种信息传达，更是有着人脉、交际以及地区多种因素交集的混合体，很多朋友简单的以为只要将自己的经营范围变小，使其服务水准更加精细，这样就能排除很多发展上的局限，其实这只是一种理想的想法。人才网站行业之所以出现发展上的退步，除了人才需求上的不对位以外，还有很多人为上的原因。
中华英才网大家应该不陌生吧。从2005年发展到2012年，7年间它的发展可以用过山车来形容，既有过辉煌也有过被收购的败落，其根本原因不外乎三点。其一，高层不断变动，一种经营理念无法得到自始自终的贯彻，总是因为人事的变动而搁浅，一来二去便失去了抢占市场的关键时期，而且中华英才网的中国分区领导者也都是国外人担任，这对于中华战略的实施有很多不便;其二，盈利模式过分单一，其广告营收占到自我盈利能力的五成以上，且为了增加广告收入，把网站做成了广告集散地，到处都是赞助商家的“大头贴”，严重背离人才招聘网站的发展初衷与属性;其三，营销与推广上的偏差，英才网的宣传口号是“让需要工作的人都来这找工作”，但是英才网没有想到的是，在实际生活中如果一个人工作三年或是五年以上，那么他再去找工作，大多数情况下依靠的是人际关系而不是简单地网站招聘，而这种定位上的偏差致使英才网出力不讨好，没有得到应有的市场份额，因此英才应该把更多的精力放在大学生以及就业时间不超过两年的群体身上才对。
三个主要原因致使中华英才网最终失去王者风范并被收购，与此同时出现在职员工希望被裁员的笑谈。那么行业另一个巨头前程无忧又为什么会出现业绩的下滑呢我想导致这个现象的还是三个原因，只不过这三个原因恰恰是整个行业发展过程中的写照。
行业发展没有核心竞争力，以为只要将线下的人才市场模式搬到线上就可以成功，其实这都不正确。一个人才招聘行业需要的不仅仅是职位资源的呈现，更需要一种人性化的信息表达方式。现在人才网站的泛滥是有目共睹的，大家都在用一种方式做网站，一种盈利去支持。即使是一个丹阳这样的二级地市，也存在若干个人才网站，单说资源重叠不说，仅仅是这几个网站凑在一起，用户就无从选择，最可悲的是用户心里感觉这几个网站都一样，用哪个都没有影响。这便是现今人才网站发展的窘境，没有足够的特色呈现，没有一种出类拔萃业务来吸引人眼球，知道为什么36氪、一格电可以实现科技博客的逆袭吗很多程度上是因为他们对于资深行业的改造，开设出创业平台，将自己的科技元素进一步深化也笼络了更多的用户和关注力，这才是发展应有的措施。
高低端用户掌握不清。很多地方人才网站开始高端就业频道，希望将一些高级工程师、部分经理等高层位置“销售”出去，也在一定程度上打响自己网站的名声，可是就像中华英才网没落的原因一样，通过互联网招聘的人群大多数是年轻群体，真正的技术骨干是不会通过人才网站找OFFER的，所以与其在高端市场不断纠结，倒不如及时调整战略，将自己发展的注意力放在大学生等群体上，岂不是更加实际社交元素的异军突起，让人才网站的及时沟通性变得孱弱。时下微博、微信等社交媒体火热发展，像立足于大学生群体的人人更是拥有短时间内聚集大面积流量的能力，这些流量的流向成了包括人才网站在内众多行业的敌人。尤其是现在很多企业都开启了微信招聘和微博招聘模式，不仅减少了工作量，还降低了投资成本。这些都在一定程度上遏制了人才招聘行业的发展。社交化招聘的异军突起，与其在招聘领域所表现出的突出优势密不可分。社交化招聘所具有的频繁互动活动能让求职者及时了解到企业招聘信息、企业相关动态以及企业品牌推广活动等信息。而这些都是现今人才网站所不具有的优势，所以业绩的下降也变成了必然。