并不是所有创业者都意识到了网站的流量是能够进行创造、管理、计划和交付的。你仅仅是跟用户，更重要的是，为你的产品进行支付的人差不多而已。
如果我问你将怎样制定计划让网站流量在一年中增长37倍的话，你一定觉得我疯了，并且会让我滚开。那如果我将问题换成是该怎样让网站流量每天增长一个百分点的话呢这个听起来合理吧对吧好消息来了：这两个问题实际上说的是同一件事情。吃惊吧
以下就是你需要做的7件事情：
1 、兄弟，开始收费吧。 如果你不让用户付费的话，那么你将永远不知道自己所打造的产品的真正价值是多少。到了最后，现金是价值最好的代言人。
这一步已经令许多初次创业的人感到不舒服了。他们一直在对付费进行延迟，直到再也没有更多的空间来进行测试和对产品进行优化。千万别成为这样的创业者，那么从现在开始，你可以为公司制定接下来至少12到18个月的计划。
2 、确定你的关键指标。 选择1-4项关键指标。它们将会成为你的目标。期待事情不起作用。其实那样的确挺好。追踪不好的数字也总比什么都不做的好。考虑到每项指标都将需要至少一个月(如果无法完成的话，就用二到三个月的时间)的微调时间。此后，你需要对数据进行核对，看看它们是否有所提高。
3 、不要去解决那些你并没有经历过的问题。 严肃的说，别这么做。这是每位创业者都最终会落入的陷阱。你下到“兔子洞”里面，因为你知道市场的需求是什么，即使没有任何人提出过类似要求。我曾经经历过这个阶段。这是一个很好的阶段，因为你无需面对某些事实，也就是没人会对你满怀骄傲的小成绩说三道四。
4 、关注数据。 如果你没有数据的话，那么就开始收集吧。如果你不进行监测的话是不会有所提高的，对吧请记住，数字总是能说明很多问题，这其中就包括用户的参与度情况，或者新员工培训流程是否高效等等。你的用户是这些故事的主角，而你则是那个具有决定他们(以及你自身)今后能否生活愉快权利的人。
5 、不要重复工作。 对于早期公司而言，最大的束缚不是金钱而是时间。速度将会决定你的一切。如果你凭直觉认为会有更好或者更快的方法时，帮自己个忙，去找有经验的人取取经吧。
6 、与你的客户进行沟通。 他们是付钱给你的人。你得到的价值将会是巨大的。回答用户的问题是必要的,但这只是被动的方法。取而代之的是，将其与一种更积极的方式进行结合，与你的客户进行联系，询问你可以以哪种方式提供帮助。事实会给他们留下印象，那就是你真的花时间去做了，并且你将会获得一位即时推广者。
7 、不断的适应环境。 让我再重申一遍：与你的客户进行接触非常重要，因为这将会对你有所帮助。销售的首要任务是建立一段关系，这一直是真理，并且时至今日它更是真理。人们想要了解你，想要从与自己价值相关的商家那里购买产品。随着时间的变化这种情况也会发生着变化，诚然，你应该让自己更加灵活的适应这种变化。
如果你现在的逐月增长率为10个百分点的话，那么要对你表示恭喜了。你消除了一些摩擦点，提高了产品并且优化了关键指标。但是创业公司一切都是围绕着增长速度进行的，对吧
所以接下来的问题就是，从现在起的三到六个月的时间里我需要做的是什么，来继续以同样地速度增长然后我该怎样以更快的速度增长从头开始，重复一遍又一遍。