今天我和大家分享的是seo月报模式。这个话题主要从我们制作seo月报方式进行体验化的改良。以往我们的seo月报数据非常多，各式各类的数据杂合在一起让客户不知所措，可能有时候明明写到提到的东西，客户自己不会却反过来质问你很多问题。所以seo月报就成了一种形式，没有实在的意义。问题就是出在内容密集度上，有时候一个excel表格自己人都很难看懂，怎么可能奢望客户自己能看懂呢。所以今天讲到的seo报告对于专业的服务商来讲还是非常重要的。那在本次课件中，本人主要介绍这么几个报表页面：1)项目阶段性总结 2)关键词排名概况图 3)自然流量概况图 4)竞争对手数据对比 5)下阶段工作计划 6)本阶段工作评分
项目阶段性总结。在工作进度表中我建议每个报表先要有这样的章节，因为它一个概括项目总体情况的数据，这可以快速帮助客户纵观项目情况。因为有时候客户会想到什么就问什么，特别是KPI做的如何了，排名怎么样了。这样很容易打断分析师在解说时的思路，因为之后页面可能会有这些内容，但如果我们能把后面这些内容快速移到我们的工作进度表中就不会出现类似问题。首先，我们先标示一下优化阶段，每个seo项目应该都有阶段性，而这个阶段性可以被归纳出来的，一般我们分为优化准备阶段，技术修改阶段，内容优化阶段，外链建设阶段和用户体验改良阶段。每个月的报告可以标明目前我们处在什么阶段，走了多少路了，客户一目了然。随后建议放一个总体工作完成的进度条去说明我们整个项目工作目前完成了多少百分比，在下端可以写上非常简短的描述来说明特殊情况。接下来说一下本阶段的工作完成度，这是本月的工作进度，让客户知道本月双方配合的如何，执行的完成比例是多少，并且也可以增加简单的描述如有特殊情况的话。最后我们一定要加入总绩效完成度(KPI)，就像我刚才讲的，这个其实是客户最关心的，我们不需要列出详细的数据但是要有绩效完成度的进程表。这样ppt页面的内容就基本概括了项目的情况了。
关键词排名概况图。这个是要让客户去了解所优化的样本关键词排名区间的情况，毕竟所有seo优化体现的就是关键词排名的变化，这是基本。所以首先我们要对我们定下的样本关键词进行定期追踪，在每次报告中将top10.top30和top50排入的关键词数量进行统计得到一个百分比，并且以可视化的进度表表现出来。那总体我们就能知道所有关键词中65%已经进入前5页，余下35%的关键词排名还需要加一把力去优化。随后，我们还要再进一步看一下品牌词与非品牌词的前十名排名比例，以便让我们知道网站关键词排名的属性，我们需要加入一个环比让客户知道排名属性是否有发生变化，通常情况下非品牌词数量比例提升说明seo有明显的进步。之后我们再列入三个小版块，一个是本月top 10品牌流量关键词排名，根据seo流量从高到底将10个关键词排列出来;第二块是本月top10干见此地跳出率的关键词排名，将跳出率最低的十个有流量的关键词排列出来;第三块是本月top10流量成长的关键词，就是环比下哪些关键词在本月突飞猛进了，不仅帮助客户去定位，又可以帮助我们分析师了解新的信息。当然这些数据再处理时最好能是结构化的，否则处理起来非常辛苦的。
自然流量概况图。建议大家使用流量对比关键词数量，而不是我们常见的流量对比月份。因为很多时候流量提升必然是有原因，一般两种可能一个是关键词进入前页的数量越来越多，另外一个就是检索量提升了。所以我们在流量图里面放入关键词数量就能很快评估这个月流量下降是不是因为关键词首页数量下降所造成的。之后我们也有三个小版块分别是本月seo流量占比，意思去统计这个月seo流量占到整体网站流量比重是多少，如果是同等条件下seo流量占比在环比上有提升说明我们网站seo效果比较明显;此外我们也要统计本月seo流量跳出率，因为光有流量没有质量也是不行的，所以加上跳出率可以比较好的检测流量来到网站后的表现;最后就是本月seo流量转化率如果客户能有这个数据的话我们还是要做统计的从而让我们知道转化率的变化情况。每一个小块我们都做环比，并且加上一个红色上升的箭头和绿色下降的箭头，更容易区分数据的好坏。
竞争对手数据对比也是客户比较关心的一个部分，因为对手的好坏很容易影响客户。所以从seo角度来看，我们可以每月去加入一些数据做比较，比如预测流量可以从爱站中抓取，首页PR可以对谷歌对于网站首页权重的评测，一般大家都在意PR值，客户也不例外。百度权重也可以通过爱站数据去抓取，外链数量也是seo优化中一个比较关键的工作，但还是要注意不仅是量还要注意有效性。百度，谷歌，360搜索引擎的收录量也是比较重要的指标之一。网站打开速度是一个比较贴心的指标，能帮助客户了解网站主机端的稳定度。爱站词条数是判断百度权重的一个重要指标，所以如果能把这个数据放入可以迅速了解网站百度排名的状态。最后就是一个总体得分，总分为10分，每一个维度指标最高的网站可以获得1-3分。最后看客户网站和对手网站在指标上得分谁最高。
接下来就是下阶段工作计划，记住不要文字很多，找出重点比如下月解决方案安排：哪些东西需要在下月给到客户。下月执行安排：可以列出几个重要的节点是需要客户完成修改的。下月会议安排：提前预定客户的时间，以免他们有出差或是时间碰撞，也让客户心里有个底。下月绩效评测：给自己定一个预估目标，而不是随心所欲的优化。
工作评分是给客户打分，我们可以在线上设计一个问卷。每次客户看完报告后可以给一个评分，这样可以帮助我们管理者了解项目客户端的实际感觉，也可以累积这样的数据为更好的服务提供参考。