1.定位是否明确
现在运营网站已经很常见了，许多个人或传统的企业都能做网站，都想通过网络来赚钱，但是现在的竞争已经越来越激烈了。网站的定位是怎么样的？网站的目标群体是哪些？网站的收入来源将会是哪些形式？这在项目上线前都应该定位好，缺乏定位或者定位不明确的网站，在运营的时候将会迷失方向，在互联网商业的迷雾中乱窜，最终以耗尽资源而告终。
2.技术有没有瓶颈
互联网上同质化的东西越来越多，各种开源的系统让很多人不需要懂什么高深的技术就能轻而易举地搭一个网站。但是如果是一个商业网站，就要有独特的东西，网站的很多功能都要是独具特色的，需要有较强的技术团队确保在网站运营的过程中不断开发出满足网站发展需要的各项功能。
3.推广有没有力度
网站定位明确了，技术也能满足各项开发要求，那么接下来网站运营过程中最重要的环节就是推广了。推广的效果肯定是越来越不理想，因为做的人越来越多了，以前3个人在抢一个关键词，现在可能是30人，以后可能是300人，甚至更多。
4.资金有没有保障
成功地运营一个商业网站，少则需要上百万，多则需要上千万甚至上亿元的资金保障，才能在激烈的竞争中坚持到最后，看看前程无忧、智联招聘、中华英才网，在年收入亿级的市场上还拼得你死我活，甚至巨亏。如果没有强大的资金保障，想在竞争激烈的领域取得成功，那是难如登天。
5.团队有没有战斗力
没有完美的个人，只有完美的团队。打造一支战无不胜的互联网战队也非一日之功，需要长期的磨合，优胜劣汰。对于一个项目来说，前期加班加点工作、共同奋斗是非常常见的情况，真正闹矛盾的时候，往往是网站出现问题而相互推卸责任，或因为权利分配而造成分歧的时候，这就是考验一个网站运营团队的关键时刻。
6.盈利规模点有没有到达
网站的盈利模式在一开始网站定位的时候就应该有所规划和思考，不同的收入来源及规模，在什么时间段内能达到收支平衡？在网站流量达到什么级别后能实现盈利？很多网站在运营初期基本是没什么收入的，比如视频类网站、地方门户网站，可能需要网站流量达到一个很高的级别时，才会出现好的盈利点，像搜索引擎，流量达到千万级才可能实现盈利。
很多企业在营销型网站建设的运营过程中，由于粗心大意或是不懂装懂等种种原因，终导致营销型网站变成一个失败的网站。终，无法帮助企业获取更多用户，以及带来更多利润，而企业则会认为是网站本身做的不够好，或是出现问题导致的。接下来网站建设创研科技就给大家分析营销型网站运营失利的真正原因有哪些。
老板干预：有很多中小企业，老板对网站运营不懂，但是喜欢指挥运营人员，这样做、那样做，而运营人员逼于无奈，只能按老板的要求来做，于是乎，做出来的效果不伦不类，终导致网站的效果乱七八糟，这样老板又会认为运营人员能力不行，只得换人。终，在这样的环境下，在厉害的运营人员也是做不出来效果的。
不了解用户：网站运营的成功与否，关键就在于是都抓住用户的需求，就一般成功的网站，都是能够很好的满足用户的需求。相反，对于失败的网站来说，大部分都是不知道自己潜在的用户群体有哪些，他们的兴趣爱好是什么，他们有什么需求等等，也不知道谁在使用和为什么要使用他们网站。另外，运营者网站会以主观的意识去评判用户的思维，会假象所有的人和你有同样的感觉，这是极度错误的，不能说，你认为用户应该怎么样，用户就是怎么样的。
对行业不熟悉：对于每个行业而言，都是存在竞争关系的，既然有竞争，就会有对手。我们作为运营人员，必须具备敏锐的行业洞察力，时刻了解这个行业发生了什么，有什么变化，有哪些同行做的比较好，他们的优势有哪些等等，从而取其精华，去其糟粕，方能使自身越来越强大。
准备不够充分：很多企业都会在网站运营之前预估成本，到了实际的运营过程中，所需要的成本往往会高出预计的很多，导致企业不愿意拿出更多的成本来继续运营，而在没有成本的情况下，是无法支撑网站运营的，终只能半途而废。
没有规划：一般的中小企业网站运营往往就是一个人，而这一个人需要处理的事情往往是方方面面的，今天做这个，明天做那个，加之老板对运营不是很了解，也无法给出具体的执行方案。所以，在运营上面就没有制定详细的方案和策略，因此，网站就没有一个系统的运营方向，或是阶段性的目标，这样网站就不会有太好的发展。
总的来说，营销型网站的成败关键还是在于后期的运营，前期的建站工作只是基础，只是准备工作，一个网站即使前期建设的再好，后期运营不到位，那么这个网站也绝对不会是一个成功的营销型网站。