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关于本地站点创业中的产品路线分析

信息来源:深圳市易捷网络科技有限公司
信息发布时间:2024/12/22

大家好,我是草根哥,本期内容我们将对本地站点创业这一块进行分析。我们知道,本地O2O已经成了创业的新趋势,而作为本地站点,我们自然要将我们的产品定位成本地新媒体,降低本地人的消费成本是我们的使命,也只有这样,我才能够拥有足够的理由和空间生存下去,下面,草根哥将和大家一起探讨一整套完整的实行方案,可以说是草根哥所构思的虚拟方案,供大家参考,也希望大家多批评指正。

 关于整体思路

改变本地人的消费成本是我们的使命,也是我们在整个创业过程中的宗旨。于是,接下来我们该思索的问题是,我们如何改变本地人的消费成本。除此之外,我们的产品应该依附于什么样的载体?自然,智能手机和电脑已经普及,特别是智能手机,有些人会使用智能手机,但不会使用电脑,好吧,如果条件许可,我们可以同时建设WEB端和手机客户端,但比较起来,草根哥还是认为手机客户端大有可为,且更重要。

回到核心问题,我们如何改变本地人的消费成本?提起消费,自然而然就必须要改变现有消费方式和成本。本地O2O,,团购应先行。除了团购,在本地我们还能提供社交,新闻,招聘等服务,不过按照草根哥的想法,社交和团购是两个最重要的切入点,因为团购是本地人的刚需,直接从正面降低了本地居民的消费成本,而社交则能够将本地人粘合起来,并能更方便地向本地居民传递更多的消息,换句话说是将他们圈住为以后深加工做准备。除此之外,社交还能够为本地约炮提供便利的平台,好吧,草根哥邪恶了,但这的确是刚需。

思路整理到此,想必童鞋们心里都会有些底了。自然,在草根哥看来,我们最好的切入点是社交和团购,至于我们选择什么样的切入点,就视我们的实际情况而定了。如果你有把握把本地商家都谈判好,那么以团购为切入点是最好的方式,这样能够省下不少用于运营的时间,要知道,本地社区的运营难度比团购难得多。

有些乱,我们再整理一下,说白了就是,以团购或社交为切入点,成功切入后,我们可以围绕团购和社交推出其他本地服务,如招聘,新闻等等,而至于载体,无非就是WEB端和智能手机,载体涉及到我们的产品设计方面的问题,下一部分我们对产品和载体进行分析。

 关于载体和产品设计

且先说WEB端。社交服务我们可以考虑采用记事狗或者ThinkSNS来架构,根据用户需求来进行一定量的二次开发,而关于SNS类网站的运营,感兴趣的童鞋可以参考草根哥之前的系列文章《SNS运营系列》。至于团购,我们可以采用神话公司旗下的天天团购系统来搭建,不过市面上还有其他的程序,感兴趣的童鞋可以逐一对比一下,选出最合适自己的程序。

WEB端已经说完了,接下来到我们的重点了——手机客户端。WEB端采用现有的建站程序,根据需求进行二次开发已经足以满足我们的需求,在此,并没有太多的难度,重点还是手机客户端。

我们知道智能手机,不准确地说应该安卓手机已经在三四线城市以及下属的城乡普及,连一些农村老太都会用安卓手机。考虑到手机的普及,我们得将重点转移到手机客户端上。前文已经提到我们的社交服务和团购服务已经采用了现有的系统来架构,并进行了二次开发,但这些现有程序所配套的客户端无法满足我们的要求,至少这些客户端无法整合起来使用,于是我们就需要重新开发我们的客户端了。

不管我们有没有技术,我们先大体上设计下我们的客户端框架。从框架上看,我们需要一个入口,或者一个核心,前文已经提到,我们的切入点是社交和团购,那么在手机客户端中应该将团购作为核心和社交呢?其实我们不妨可以参考微信,以社交为核心,以公众平台嵌入商家,在推出移动支付功能,这样,我们可以完美地将社交和团购整合到同一个客户端中,此外,到后期我们也可以嵌入新闻,招聘等频道。好吧,草根哥承认又在山寨了。

关于开发方面的工作,如果我们有技术有能力可以独立完成开发工作,那么我们将省下一大笔开发费用。如果我们没有技术完成开发,那么我们可以将方案制作好,寻找有技术的合伙人或者直接将任务发布到猪八戒等任务平台,开出一定的价码即可,通常价格在几千到数万之间,看具体的需求。不过目前开发的这块市场已经被人做烂,已经形成了买方市场的趋势,这比较有利于我们压价。

此外,有些童鞋可以会提到,如果利用微信的公众平台进行二次开发是否也可以满足我们手机客户端的需求,此问题草根哥已经和射洪之家的三名兄弟讨论过了,在需求上是肯定能满足,但是在未来打造品牌影响力方面和应付潜在对手方面都有很大的弊端,因此,草根哥还是建议童鞋们开发独立而完整的客户端,微信可以不用理了。

 写在最后

童鞋们,说到此草根哥也就快词穷了。在此童鞋们可以稍作回顾一下,具体的方案可以根据具体的情况来制定,有兴趣的童鞋可以加入酷草根官方交流群来共同探讨。好了,本文到此就进入尾声了,感谢大家的关注,这里是酷草根,我们下期再见!

原文地址:http://www.kucaogen.com/2013/08/07/650.html

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