1.定位是否明确
现在运营网站已经很常见了，许多个人或传统的企业都能做网站，都想通过网络来赚钱，但是现在的竞争已经越来越激烈了。网站的定位是怎么样的？网站的目标群体是哪些？网站的收入来源将会是哪些形式？这在项目上线前都应该定位好，缺乏定位或者定位不明确的网站，在运营的时候将会迷失方向，在互联网商业的迷雾中乱窜，最终以耗尽资源而告终。
2.技术有没有瓶颈
互联网上同质化的东西越来越多，各种开源的系统让很多人不需要懂什么高深的技术就能轻而易举地搭一个网站。但是如果是一个商业网站，就要有独特的东西，网站的很多功能都要是独具特色的，需要有较强的技术团队确保在网站运营的过程中不断开发出满足网站发展需要的各项功能。如果想满足用户需要的某些功能需求，却发现技术的开发进度慢得让人着急，开发出来也经常出现问题，让网站用户跟着受折腾，那么在竞争激烈的今天，面临着的局面将是后来者居上。
3.推广有没有力度
网站定位明确了，技术也能满足各项开发要求，那么接下来网站运营过程中最重要的环节就是推广了。推广的效果肯定是越来越不理想，因为做的人越来越多了，以前3个人在抢一个关键词，现在可能是30人，以后可能是300人，甚至更多。以前是30家女性网站，现在是300家，以后可能是3000家。不妨想想，对同一个目标群体的争夺，激励程度倍增，如果我们的推广力度不倍增，那么网站用户群体肯定都被别的网站瓜分完了。
4.资金有没有保障
互联网浪潮第一波，成功地运营一个商业网站，少则需要上百万，多则需要上千万甚至上亿元的资金保障，才能在激烈的竞争中坚持到最后，看看前程无忧、智联招聘、中华英才网，在年收入亿级的市场上还拼得你死我活，甚至巨亏。如果没有强大的资金保障，想在竞争激烈的领域取得成功，那是难如登天。
5.团队有没有战斗力
没有完美的个人，只有完美的团队。打造一支战无不胜的互联网战队也非一日之功，需要长期的磨合，优胜劣汰。对于一个项目来说，前期加班加点工作、共同奋斗是非常常见的情况，真正闹矛盾的时候，往往是网站出现问题而相互推卸责任，或因为权利分配而造成分歧的时候，这就是考验一个网站运营团队的关键时刻。
6.盈利规模点有没有到达
网站的盈利模式在一开始网站定位的时候就应该有所规划和思考，不同的收入来源及规模，在什么时间段内能达到收支平衡？在网站流量达到什么级别后能实现盈利？很多网站在运营初期基本是没什么收入的，比如视频类网站、地方门户网站，可能需要网站流量达到一个很高的级别时，才会出现好的盈利点，像搜索引擎，流量达到千万级才可能实现盈利。所以，一定要对网站的盈利规模点有清晰的认识和判断，不能因为一段时间内还是亏损阶段，就偃旗息鼓、放弃。马云曾经说过，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。所以，一定要有坚定的信念坚持到最后。